1. DOPO BETTINO CRAXI (1986) ANCHE LO STATISTA DI RIGNANO SULL’ARNO, MATTEO RENZI, PARLA DI “AZIENDA ITALIA” PER RIDARE SLANCIO E COMPETITIVITA’ ALLE NOSTRE DEPRESSE AZIENDE 2. E DOPO ANDREA GUERRA (L'EX AD DI LUXOTTICA TROMBATO DA DEL VECCHIO) CHIAMA AL CAPEZZALE DI PALAZZO CHIGI IL TECNICO TROMBATO DELLA FERRARI LUCA MONTEZEMOLO 3. MA PER IL PREMIO NOBEL DELL’ECONOMIA, PAUL KRUGMAN, MAI I SUPERMANAGER SUPERPAGATI SONO STATI CAPACI DI DARE “BUONI CONSIGLI SULLA GESTIONE DEL PAESE” 4. “SONO IN TANTI A CREDERE CHE CHI HA ACCUMULATO UNA FORTUNA SAPPIA COME RENDERE PIÙ PROSPERA UN’INTERA NAZIONE. IN REALTÀ I SUOI CONSIGLI RISULTANO SPESSO DISASTROSI’’

andrea guerra matteo renzi leopolda

DAGOREPORT

Correva l’anno 1986 quando alla Fiera di Milano l’allora presidente del Consiglio, Bettino Craxi, parlò per primo di “Azienda Italia” per ridare slancio e competitività alla nostra economia. E sappiamo come è andata a finire. Adesso ci riprova lo statista di Rignano sull’Arno, Matte Renzi, a rilanciare il Paese azienda ingaggiando a palazzo Chigi l’ex Ceo di Luxottica, Andrea Guerra; e il neo presidente di Alitalia, Luca Montezemolo. Ma a dare voce al professor Paul Krugman, premio Nobel per l’economia, i supermanager sono “quasi mai in grado di dare buoni consigli sulla gestione del Paese”. E lo spiega nel suo pamphlet “Un Paese non è un’azienda”, appena uscito da Garzanti).

montezemolo renzi foto carbone gmt

di PAUL KRUGMAN, premio Nobel economia

Gli studenti universitari che vogliono andare a lavorare in azienda si laureano spesso in economia, ma pochi di loro useranno veramente i concetti illustrati. Quegli studenti hanno capito una verità fondamentale: ciò che imparano nei corsi di economia non li aiuterà a gestire un’impresa.

RENZI BERLUSCONI MONTEZEMOLO AL TEATRO REGIO DI PARMA

Vale anche l’inverso: ciò che le persone apprendono sulla gestione di un’impresa non le aiuterà a formulare una politica economica. Un paese non è una grande azienda. Le abitudini mentali che caratterizzano un grande leader aziendale non sono, in linea generale, quelle che caratterizzano un grande analista economico (…) sono in tanti a credere che chi ha accumulato una fortuna personale sappia come rendere più prospera un’intera nazione. In realtà i suoi consigli risultano spesso disastrosamente fuorviati (…)

paul-krugmanLIBRO DI PAUL KRUGMAN - UN PAESE NON E' UN'AZIENDA

(…) in effetti i grandi dirigenti aziendali danno sempre la sensazione di auto danneggiarsi quando tentato di formalizzare ciò che fanno, di metterlo per iscritto in una serie di principi. Iniziano a comportarsi come pensano che dovrebbero fare, mentre il loro successo precedente si basava sull’intuito e sulla disponibilità a innovare. Mi viene in mente la vecchia storiella dei millepiedi a cui avevo chiesto come riusciva a coordinare tutte le sue zampe: ha cominciato a pensarci su e non è mai più riuscito a camminare normalmente”