DAGOREPORT – I FRANCHI-TIRATORI PER IL “MELONELLUM” INIZIANO A ESSERE TANTI, FORSE TROPPI – SE LA…
Estratto dell'articolo di Nicolò Franceschin per il "Corriere della Sera"
Il Como è atterrato sette anni fa sul calcio italiano e, una stagione alla volta, ce ne siamo accorti tutti. L’ha fatto con naturalezza. Ha suscitato sorpresa. Una realtà dinamica, in continua evoluzione che per idee e approccio ha lanciato una sfida alla tradizione italiana.
«Vogliamo costruire una società moderna con basi solide, dalla prima squadra all’Academy, passando per il recruitment, le prestazioni, le infrastrutture e le persone che lavorano all’interno dell’organizzazione. Un'innovazione che nasce prima di tutto dalla comprensione e dal rispetto della tradizione», racconta Osian Roberts, Head of Development del club e in panchina con Fabregas nell’anno della promozione in A.
Un club preso in D nel 2019 che si giocherà la sua prima storica Champions. Una proprietà indonesiana, un allenatore ex campione del mondo, personalità di diverse culture, Thierry Henry come azionista e un ecosistema che fa coesistere calcio, business e territorio. Con la prospettiva (e necessità per le liste) di volersi fare più italiano: Kean e Ricci gli obiettivi.
Tutto era iniziato per un reality che la proprietà, guidata dalla famiglia Hartono, voleva girare per la tv indonesiana. Il progetto naufragò. Ne è nato uno più importante. Ecco, perché tutti questi investimenti? Perché in quello stadio circondato dal lago hanno intravisto altro.
Il Como non è più solo un club, ma un’idea razionale di business. Investe in Collecto, startup di beni di lusso da collezione, ha aperto store in città, con un’agenzia di viaggi crea pacchetti per i turisti.
Vanta sponsor come Adidas e Revolut, produce valigie che finiscono nelle vetrine di Harrods. Un sistema di fonti di ricavo alternative al calcio, per rendere il progetto Como sempre più sostenibile. [...]
E poi in campo, dove questo carattere innovativo trova un’altra sua espressione. Per la proposta offerta: un calcio offensivo in cui al risultato si arriva con il gioco. Anche grazie ai sette spagnoli in rosa.
Per Cesc Fabregas, un Ceo dell’area sportiva. Un ambizioso manager all’inglese che cura ogni dettaglio. Decide l’altezza dell’erba, ha fatto installare dei maxischermi nei campi di allenamento, ha fatto allargare le linee laterali del Sinigaglia. E ancora, ha voluto una palestra con le vetrate che danno sul campo affinché gli infortunati possano avere davanti agli occhi l’obiettivo per cui lavorano.
Il mercato è figlio della sinergia tra Cesc, il ds Ludi e una strutturata area scouting. Non si comprano nomi, ma giocatori funzionali. Il valore della rosa è passato dai 2 milioni del 2019 ai 490 di oggi. C’è la forza economica che ha permesso di tenere Nico Paz e comprare Chalobah. Più di 300 i milioni spesi negli ultimi tre anni, consapevoli del rischio di una salata multa per il fair play finanziario. E poi gli investimenti per l’Academy, futura cantera di giovani italiani.
[...] È stata un’estate diversa dalle altre. Amichevoli internazionali, su tutte Arsenal e Liverpool, abbonamenti con nuove regole (che hanno fatto discutere), il divieto dei colpi di testa nei primi anni del settore giovanile per tutelare la salute cerebrale, uno stadio ricostruito per l’Europa, con la curva rifatta in 89 giorni. Entro la fine di agosto, l’approvazione definitiva della Uefa. Tempi da record. [...]
michael bambang e robert budi hartono
robert hartono 
i proprietari del como 2
Ultimi Dagoreport
DAGOREPORT – A FERRAGOSTO UN COLPO DI “SOLE” CI STA. FIRMATO DAL DIRETTORE DEL QUOTIDIANO DELLA…
DAGOREPORT – LE LUSINGHE ALLA CINA NON RI-PAGANO – LE UNIVERSITA’ ITALIANE, IN PARTICOLARE I…
DAGOREPORT – COSA CI FANNO IL MINISTRO NORDIO E IL SENATORE GASPARRI NEL PARTERRE DI UN MAXI-EVENTO…
DAGOREPORT - BOMBAROLI D’AMORE O C’E’ DELL’ALTRO? - PAOLO MIELI HA LANCIATO IL SASSO SUL CASO…
DAGOREPORT – LA CRISI SUI FLUSSI MIGRATORI TRA ITALIA E SPAGNA È APPESA A CIÒ CHE SUCCEDERÀ DOMANI,…